王老吉凉茶由请朝道光年间王泽邦初创，发展至今已有近200年的历史。2000年，广药集团与加多宝集团签署商标租用合同，加多宝经营红色罐装王老吉，广药经营绿色盒装王老吉。短短几年，红色罐装王老吉就产生了巨大的利润。在利益的驱使下，两大集团先后多次签署以商业贿赂为条件的商标租用补充协议，这为以后的商标之争埋下了隐患。
2010年11月，广药与加多宝矛盾公开。2011年4月，广药递交“王老吉”商标仲裁申请。2011年12月，“王老吉”商标案进入仲裁程序。2012年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会对该案作出裁决，广药胜诉。加多宝不服判决结果，以该裁决违反《中华人民共和国仲裁法》第五十八条规定为由，于2012年5月17日向北京市第一中级人民法院提出撤销该裁决的申请。2012年7月13日，北京市第一中级人民法院驳回加多宝撤销该裁决的申请，形成最终裁定，“王老吉”商标之争画上句号。之后，广药、加多宝互诉对方包装装潢侵权，新一轮的诉争又拉开帷幕。
“怕上火，就喝王老吉！”“走向世界，誓与世界饮料大亨相抗衡！”对于这些宣传口号，不知道红色罐装王老吉的锻造者加多宝现在是感到得意还是无奈。
此案引发了笔者的思考：
思考之一：未雨绸缪、锻造品牌才是企业的阳光大道。打造一个知名的优秀品牌，需要漫长的培育周期和资金。前几年，我国不少小微企业开始走捷径：租借国内外成熟品牌或子品牌。当品牌还没有做大的时候，双方会一团和气，想尽办法争取包清傲品牌做强，但是，一旦靠这个品牌获得巨大的商业利益是，双方往往会开始利益的争夺。对于入加多宝这类商标租借者来说，其在利益争夺中往往处于被动地位。所以，笔者认为，对于一个没有品牌根基的小企业而言，租借品牌，扩大影响确实是一条捷径，值得尝试，但在租用知名品牌打开市场的同时，企业要尽最大努力锻造属于自己的品牌，只有这样，企业才能在做大做强的同时不会出现受制于人的尴尬。
思考之二：借势发力、练好内功才是企业的制胜法宝。知名品牌的力量是无穷的，仅“王老吉”这三个字，市场价值就达1000多亿元。但是，品牌的建立过程毕竟不是仅靠广告和营销传播手段就能完成的。在“王老吉”品牌之争中失败后，加多宝彻底放弃“王老吉”品牌，强势退出红罐加多宝。加多宝这样做的底气何在？业界普遍认为，这完全得益于其多年来构建的庞大的饮料经销上资源和渠道，得益于其多年来对消费者喝凉茶习惯的改变，得益于消费者对其企业文化和社会责任感的认同。如果说品牌是企业之花，那么企业构建渠道和打造品牌的内生能力就是企业之肥料，花终会凋谢，但肥料可以是长久的。
思考之三：精诚和谐、合作共赢才是企业的强盛之路。对于企业来说，合作共赢是生存和强大之道。可口可乐和百事可乐，麦当劳和肯德基，它们的发展壮大之路给我国企业提供了很好的启示：与其两败俱伤，哺乳改变思路，合作共赢。广药和加多宝如果能共同努力，形成凉茶行业的品牌双子座，迎来共同繁荣的凉茶市场新局面，伴随着中国崛起的历史大势，使中国凉茶走向国际，与可乐、咖啡三分天下，真正成为世界饮料，者也许是未来我国凉茶产业发展的可循之路。若真能如此，将是中国凉茶产业的胜利，是中国文化和中国品牌的胜利。
作者单位：国家知识产局专利局专利审查协作北京中心 邓南沙
中国人民解放军66011部队 苏文）
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